CABINET DE CONSEIL EN

MANAGEMENT

Aude, la Directrice Financière, nous parle ici des facteurs clés de succès qui lui permettent, avec l’aide d’Alexandra, consultante SAP de la communauté FocusTribes, de vivre avec ses équipes une implémentation « smooth » et réussie.

1- Comment présenter le projet SAP à ses équipes ?

2- Comment impliquer les équipes dans l’élaboration du projet ?

Christophe est intervenu chez Coty sur l’une des Business Unit, dans le cadre d’un projet de changement de stratégie lors de la séparation d’une branche d’activités du groupe. Objectif : favoriser avec efficacité le changement d’organisation du point de vue des processus opérationnels, mais aussi du SI, du juridique, en ce qui concerne aussi, bien sûr, les RH, les finances, la planification, l’approvisionnement, les ventes et le service client.

Dans un monde en perpétuelle évolution, où les structures hiérarchiques rigides ne suffisent plus à répondre aux besoins des entreprises, le management participatif se présente comme une solution novatrice et incontournable. Chez Focustribes, nous croyons en la prise de décision collective pour renforcer l’autonomie, la collaboration et l’engagement au sein de notre entreprise.

Mais, qu’est-ce que le management participatif au juste ? Comment cela se traduit-il au sein d’une entreprise ?

Le projet de Carve-in/out est l’un des projets les plus lourds à gérer pour une entreprise, car il impacte l’organisation dans sa globalité. Il requiert donc une expertise très particulière, sur chacun des domaines fonctionnels (Juridiques, humains, métiers et IT), qui peuvent avoir des enjeux stratégiques différents.

Découvrez les principaux facteurs clés de succès et les retours d’expérience de nos experts, pour mener à bien ce type de challenge.