Cabinet de conseil en implémentation ERP

Consultants ERP analysant les indicateurs de performance clés sur des graphiques financiers dans le cadre d'un audit organisationnel pour FocusTribes.

Vous vous apprêtez à mener un projet d’implémentation ERP de grande ampleur et recherchez des profils à haute valeur ajoutée pour renforcer vos équipes ?

Grâce à notre connaissance approfondie du métier et notre communauté sélective de freelances experts dans la mise en place de logiciels ERP, nous assurons une sélection sur-mesure des consultants indépendants qui rejoindront vos équipes.

Avec FocusTribes, vous bénéficiez d’un conseil adapté et d’une gestion de projet efficace, garantissant l’alignement des solutions ERP avec les objectifs stratégiques et opérationnels de votre entreprise.

Confiez-nous votre projet

Fluidifier et simplifier les processus grâce à un ERP

Professionnel ERP travaillant sur un ordinateur portable avec des icônes de gestion de projet et d'analyse de données en surimpression symbolisant les services de conseil en ERP fournis par FocusTribes.

Un ERP (Enterprise Resource Planning) est un outil clé pour les entreprises visant à fluidifier, harmoniser et sécuriser leurs processus internes. En intégrant diverses fonctionnalités de gestion (Finance et comptabilité, Contrôle de Gestion, Logistique, Production, RH, ADV, CRM, GPAO, GMAO, et WMS, etc…) au sein d’un même système, un ERP facilite la centralisation des données, améliorant ainsi le pilotage et le suivi des KPIs. L’utilisation de SAP ou d’autres solutions ERP permet non seulement une meilleure gestion de vos projets, mais également une optimisation des services offerts à vos clients, grâce à une vision 360° de l’entreprise.

Les consultants freelances de FocusTribes jouent un rôle crucial dans l’assistance de votre projet ERP, depuis l’étude préalable jusqu’à l’intégration ERP et le choix du logiciel, pour garantir une solution adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise.

#FOCUSTRIBES

Nous vous accompagnons dans la mise en place de votre ERP

Confiez-nous votre projet

Le temps de mise en place d’un ERP peut varier considérablement selon le contexte : Taille de l’entreprise, nombre d’utilisateurs, périmètre fonctionnel couvert, périmètre géographique, complexité des flux sont autant de paramètres qui impactent les charges (ie. le planning) de mise en œuvre d’un ERP… Enfin, les stratégies de « delivery » choisies (Greenfield, Brownfield, Core-Model + Déploiements…) doivent réconcilier enjeux économiques du projet et du business avec les enjeux plus long terme d’optimisation des coûts de maintenance du système dans sa globalité.

Les entreprises doivent collaborer étroitement avec leurs partenaires et leurs fournisseurs de solution ERP pour établir un calendrier réaliste, intégrant les « sachants » métiers et IT essentiels à la réussite de ce type de projet. S’entourer des bonnes expertises s’avère clé pour la réussite de ce type de projet d’entreprise.

Consultante FocusTribes travaillant sur un projet de digitalisation avec un ordinateur portable et des documents analytiques sur son bureau

Typiquement, ce processus implique plusieurs phases pour lesquels les consultants freelance FocusTribes peuvent vous accompagner :

Étude préalable (blueprint, cahier des charges…)
Accompagnement à la gestion de l’appel d’offre pour sélection de l’intégrateur/éditeur
Aide au choix d’outil
Assistance à la maîtrise d’ouvrage tout au long du projet/programme en étant à vos côtés et force de proposition vis-à-vis de l’intégrateur ERP.
Direction/Gestion de projet/programme
Conduite du changement…

L’intégration d’un ERP est un investissement significatif, dont le coût varie en fonction de nombreux facteurs tels que la taille de l’entreprise, le type de solution ERP choisie (par exemple, SAP), la complexité du projet, et le niveau de personnalisation requis. Il est essentiel de considérer non seulement le coût initial du logiciel, mais aussi les frais associés aux services de conseil, à l’assistance projet, aux formations, et à la maintenance. Cela dépendra du temps imparti au projet.

FocusTribes est présent, à vos côtés, tout au long de votre programme/projet, pour vous accompagner à l’atteinte de vos objectifs stratégiques via :

Étude préalable (blueprint, cahier des charges…)
Business Case
Accompagnement à la gestion de l’appel d’offre pour sélection de l’intégrateur/éditeur
Assistance à la maîtrise d’ouvrage tout au long du projet/programme en étant à vos côtés et force de proposition vis-à-vis de l’intégrateur ERP.
Direction/Gestion de projet/programme
Project Management Office (PMO)

Un accompagnement par étapes

Icône rose représentant un document avec une loupe, évoquant l'examen ou l'analyse détaillée de documents

AUDIT ORGANISATIONNEL ET CONSEIL EN SI

Étude préalable des processus de l’entreprise pour vous aider à la prise de décisions via l’assistance au choix du logiciel, la gestion des appels d’offre, l’optimisation de l’organisation, et l’assurance que les solutions ERP répondent à vos besoins spécifiques, facilitant ainsi la transition vers de nouveaux systèmes de gestion.

IMPLÉMENTATION ET DÉPLOIEMENT DES SOLUTIONS

Assistance à la mise en œuvre du projet ERP à travers toutes les phases d’intégration du logiciel : recueils des besoins, définition des processus cibles, migration des données, recettage et assistance au démarrage.

ACCOMPAGNEMENT POST-IMPLÉMENTATION

Définition de la stratégie de conduite du changement en amont pour sécuriser vos projets ERP et fédérer les équipes. Formation des utilisateurs et assistance post Go-live.

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Cas client

Danone : Pourquoi choisir Central finance au lieu d’un Greenfield SAP S4Hana ?

SAP Central Finance permet un scénario de déploiement intéressant pour les clients disposant d’un paysage de systèmes hétéroclite. Notre consultant expert a accompagné les équipes de la Direction Finance dans le choix stratégique et la mise en place de cette solution.

Cas client

Aujourd’hui, de nombreuses entreprises disposent de paysages multi-ERP compliqués qui impliquent plusieurs systèmes sources ERP différents. Ils requièrent le plus souvent l’installation d’applications pour la planification et la consolidation des activités.

Ces architectures contraignent les équipes fonctionnelles à avoir recours à de nombreux outils de Business Intelligence (BI) et de Business Warehouse (BW) différents pour l’analyse et le reporting.

Les données étant donc dispatchées dans différents systèmes, ce mode de fonctionnement est inadapté aux environnements de travail actuels qui exigent de disposer rapidement de toutes les données en un seul endroit.

SAP Central Finance pourrait-il être une solution plus adaptée ?

Témoignage Consultant

Teladoc Health : Déploiement de Microsoft Dynamics

Dans le domaine de la télémédecine, Teladoc Health International est une entreprise leader mondiale cotée en bourse, avec son siège à New York. FocusTribes a accompagné les équipes Finance de l’entitée espagnole dans la mise en place de Microsoft Dynamics.

Cas client

Mise en place de la solution digitale Microsoft Dynamics sur la partie Finance pour l’entité espagnole de ce leader mondial dans le domaine de la télémédecine.

Témoignage Client

Lactalis : Assistance au choix et à la mise en place de solutions Supply Chain

Rôle de BPO sur l’implémentation d’une solution supply chain.

Cas client

Rôle de BPO sur l’implémentation d’une solution supply chain. Assistance à maîtrise d’ouvrage. Environnement SAP.

#TEAM

Nos leaders dans le conseil IT

Franck

Consultant

Chef de projet IT

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Olivier

Herlet

Business Transformation Project Manager

Marc

Consultant

Directeur de projet ERP, Retail & Supply-chain

Franck

Consultant

DOMAINE D’INTERVENTION

Direction de projet d’intégration de logiciel de gestion : ERP, SAP
Management d’équipes pluridisciplinaires internes et externes
Stratégie de tests
Conduite du changement

EXPERTISES

SAP, SAP hana
Méthodologie Agile, PACE
Assurance, Industrie

Marc

Consultant

DOMAINE D’INTERVENTION

Direction de grands projets informatiques, de la sélection des progiciels à la mise en œuvre, au déploiement et à l’organisation de l’assistance aux utilisateurs.
Gestion de projets avec des équipes multinationales et pluridisciplinaires
Synchronisation des applications (interfaces, services web, EDI)

EXPERTISES

IT Projects (WMS, POS, SFA, EDI)
Sélection de progiciels (ERP, WMS, Retail)
Retail & Supply-chain

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NOS ARTICLES

sur les ERP

Le rôle crucial du Chef de Projet dans les déploiements d’ERP

Le déploiement d’un ERP, en particulier SAP, peut être un processus complexe qui peut entraîner des frustrations voir des conflits potentiels. C’est là que le rôle du Chef de Projet devient clé ! Franck, Chef de projet expérimenté et membre de la communauté depuis 3 ans, nous parle ici des enjeux du rôle de Chef de projet dans le cas concret du secteur de l’industrie.

NOS ARTICLES

Le Chef de Projet est responsable de la planification, de la coordination et de l’exécution du projet. Dans le cas d’un déploiement ERP, il doit élaborer un plan de projet détaillé, qui prenne en compte les délais, les ressources, les risques et les coûts impliquant les différentes parties prenantes, à savoir les membres de l’équipe, les fournisseurs et les clients.

Le Chef de Projet doit par ailleurs s’assurer que la solution SAP est mise en place conformément aux meilleures pratiques de l’industrie et aux normes de qualité, dans les délais impartis et dans le budget. Il doit effectuer des tests rigoureux pour s’assurer que la solution est stable, fiable et répond aux besoins de l’entreprise.

Une autre tâche importante du Chef de Projet est de gérer les risques associés au projet. Les projets de déploiement d’ERP peuvent être complexes et comportent souvent de nombreux risques, notamment des risques techniques, des risques liés à la conformité réglementaire, des risques financiers, des risques liés aux délais, etc. Le Chef de Projet doit être en mesure d’identifier les risques potentiels et de mettre en place des mesures d’atténuation pour minimiser leurs impacts sur le projet.

Témoignage Consultant

REPLAY WEBINAIRE : Implémentation Greenfield SAP S/4 Hana

L’implémentation Greenfield de S/4 Hana est un projet majeur pour les entreprises souhaitant moderniser leurs systèmes informatiques. Notre cabinet de consultants spécialisé, est là pour accompagner les entreprises tout au long de ce processus.

NOS ARTICLES

Pour aller plus loin

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Nos expertises complémentaires au conseil en ERP

Explorez nos expertises complémentaires au conseil en ERP, chacune conçue pour renforcer votre entreprise dans son ensemble. Chaque expertise est présentée de manière détaillée, offrant une vue d’ensemble claire de la valeur que nous apportons à nos clients.

Cabinet de conseil en

implémentation ERP

Fluidifier et simplifier les processus grâce à un ERP

Nous vous accompagnons dans la mise en place de votre ERP

Comment FocusTribes vous accompagne dans votre projet ERP ?