Cabinet de conseil en
implémentation ERP
Vous vous apprêtez à mener un projet d’implémentation ERP de grande ampleur et recherchez des profils à haute valeur ajoutée pour renforcer vos équipes ?
Grâce à notre connaissance approfondie du métier et notre communauté sélective de freelances experts dans la mise en place de logiciels ERP, nous assurons une sélection sur-mesure des consultants indépendants qui rejoindront vos équipes.
Avec FocusTribes, vous bénéficiez d’un conseil adapté et d’une gestion de projet efficace, garantissant l’alignement des solutions ERP avec les objectifs stratégiques et opérationnels de votre entreprise.
Un ERP (Enterprise Resource Planning) est un outil clé pour les entreprises visant à fluidifier, harmoniser et sécuriser leurs processus internes. En intégrant diverses fonctionnalités de gestion (Finance et comptabilité, Contrôle de Gestion, Logistique, Production, RH, ADV, CRM, GPAO, GMAO, et WMS, etc…) au sein d’un même système, un ERP facilite la centralisation des données, améliorant ainsi le pilotage et le suivi des KPIs. L’utilisation de SAP ou d’autres solutions ERP permet non seulement une meilleure gestion de vos projets, mais également une optimisation des services offerts à vos clients, grâce à une vision 360° de l’entreprise.
Les consultants freelances de FocusTribes jouent un rôle crucial dans l’assistance de votre projet ERP, depuis l’étude préalable jusqu’à l’intégration ERP et le choix du logiciel, pour garantir une solution adaptée aux besoins spécifiques de votre entreprise.
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Nous vous accompagnons dans la mise en place de votre ERP
Le temps de mise en place d’un ERP peut varier considérablement selon le contexte : Taille de l’entreprise, nombre d’utilisateurs, périmètre fonctionnel couvert, périmètre géographique, complexité des flux sont autant de paramètres qui impactent les charges (ie. le planning) de mise en œuvre d’un ERP… Enfin, les stratégies de « delivery » choisies (Greenfield, Brownfield, Core-Model + Déploiements…) doivent réconcilier enjeux économiques du projet et du business avec les enjeux plus long terme d’optimisation des coûts de maintenance du système dans sa globalité.
Les entreprises doivent collaborer étroitement avec leurs partenaires et leurs fournisseurs de solution ERP pour établir un calendrier réaliste, intégrant les « sachants » métiers et IT essentiels à la réussite de ce type de projet. S’entourer des bonnes expertises s’avère clé pour la réussite de ce type de projet d’entreprise.
Typiquement, ce processus implique plusieurs phases pour lesquels les consultants freelance FocusTribes peuvent vous accompagner :
L’intégration d’un ERP est un investissement significatif, dont le coût varie en fonction de nombreux facteurs tels que la taille de l’entreprise, le type de solution ERP choisie (par exemple, SAP), la complexité du projet, et le niveau de personnalisation requis. Il est essentiel de considérer non seulement le coût initial du logiciel, mais aussi les frais associés aux services de conseil, à l’assistance projet, aux formations, et à la maintenance. Cela dépendra du temps imparti au projet.
FocusTribes est présent, à vos côtés, tout au long de votre programme/projet, pour vous accompagner à l’atteinte de vos objectifs stratégiques via :
Nous accompagnons votre entreprise dans votre projet ERP en proposant des services de conseil spécialisés. Notre approche repose sur la sélection de consultants indépendants experts en ERP, SAP, et autres solutions, offrant ainsi un accompagnement sur mesure, de la gestion du projet à l’intégration des fonctionnalités nécessaires.
Un accompagnement par étapes
Étude préalable des processus de l’entreprise pour vous aider à la prise de décisions via l’assistance au choix du logiciel, la gestion des appels d’offre, l’optimisation de l’organisation, et l’assurance que les solutions ERP répondent à vos besoins spécifiques, facilitant ainsi la transition vers de nouveaux systèmes de gestion.
Assistance à la mise en œuvre du projet ERP à travers toutes les phases d’intégration du logiciel : recueils des besoins, définition des processus cibles, migration des données, recettage et assistance au démarrage.
Définition de la stratégie de conduite du changement en amont pour sécuriser vos projets ERP et fédérer les équipes. Formation des utilisateurs et assistance post Go-live.
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Cas client
Danone : Pourquoi choisir Central finance au lieu d’un Greenfield SAP S4Hana ?
SAP Central Finance permet un scénario de déploiement intéressant pour les clients disposant d’un paysage de systèmes hétéroclite. Notre consultant expert a accompagné les équipes de la Direction Finance dans le choix stratégique et la mise en place de cette solution.
Aujourd’hui, de nombreuses entreprises disposent de paysages multi-ERP compliqués qui impliquent plusieurs systèmes sources ERP différents. Ils requièrent le plus souvent l’installation d’applications pour la planification et la consolidation des activités.
Ces architectures contraignent les équipes fonctionnelles à avoir recours à de nombreux outils de Business Intelligence (BI) et de Business Warehouse (BW) différents pour l’analyse et le reporting.
Les données étant donc dispatchées dans différents systèmes, ce mode de fonctionnement est inadapté aux environnements de travail actuels qui exigent de disposer rapidement de toutes les données en un seul endroit.
SAP Central Finance pourrait-il être une solution plus adaptée ?
Teladoc Health : Déploiement de Microsoft Dynamics
Dans le domaine de la télémédecine, Teladoc Health International est une entreprise leader mondiale cotée en bourse, avec son siège à New York. FocusTribes a accompagné les équipes Finance de l’entitée espagnole dans la mise en place de Microsoft Dynamics.
Mise en place de la solution digitale Microsoft Dynamics sur la partie Finance pour l’entité espagnole de ce leader mondial dans le domaine de la télémédecine.
Lactalis : Assistance au choix et à la mise en place de solutions Supply Chain
Rôle de BPO sur l’implémentation d’une solution supply chain.
Rôle de BPO sur l’implémentation d’une solution supply chain. Assistance à maîtrise d’ouvrage. Environnement SAP.
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Herlet
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Directeur de projet ERP, Retail & Supply-chain
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NOS ARTICLES
sur les ERP
Le rôle crucial du Chef de Projet dans les déploiements d’ERP
Le déploiement d’un ERP, en particulier SAP, peut être un processus complexe qui peut entraîner des frustrations voir des conflits potentiels. C’est là que le rôle du Chef de Projet devient clé ! Franck, Chef de projet expérimenté et membre de la communauté depuis 3 ans, nous parle ici des enjeux du rôle de Chef de projet dans le cas concret du secteur de l’industrie.
Le Chef de Projet est responsable de la planification, de la coordination et de l’exécution du projet. Dans le cas d’un déploiement ERP, il doit élaborer un plan de projet détaillé, qui prenne en compte les délais, les ressources, les risques et les coûts impliquant les différentes parties prenantes, à savoir les membres de l’équipe, les fournisseurs et les clients.
Le Chef de Projet doit par ailleurs s’assurer que la solution SAP est mise en place conformément aux meilleures pratiques de l’industrie et aux normes de qualité, dans les délais impartis et dans le budget. Il doit effectuer des tests rigoureux pour s’assurer que la solution est stable, fiable et répond aux besoins de l’entreprise.
Une autre tâche importante du Chef de Projet est de gérer les risques associés au projet. Les projets de déploiement d’ERP peuvent être complexes et comportent souvent de nombreux risques, notamment des risques techniques, des risques liés à la conformité réglementaire, des risques financiers, des risques liés aux délais, etc. Le Chef de Projet doit être en mesure d’identifier les risques potentiels et de mettre en place des mesures d’atténuation pour minimiser leurs impacts sur le projet.
REPLAY WEBINAIRE : Implémentation Greenfield SAP S/4 Hana
L’implémentation Greenfield de S/4 Hana est un projet majeur pour les entreprises souhaitant moderniser leurs systèmes informatiques. Notre cabinet de consultants spécialisé, est là pour accompagner les entreprises tout au long de ce processus.
L’implémentation Greenfield de S/4 Hana est un projet majeur pour les entreprises souhaitant moderniser leurs systèmes informatiques. Notre cabinet de consultants spécialisé, est là pour accompagner les entreprises tout au long de ce processus. Retrouvez les retours d’expérience et bonnes pratiques de nos experts sur ce type de projets.
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Nos expertises complémentaires au conseil en ERP
Explorez nos expertises complémentaires au conseil en ERP, chacune conçue pour renforcer votre entreprise dans son ensemble. Chaque expertise est présentée de manière détaillée, offrant une vue d’ensemble claire de la valeur que nous apportons à nos clients.
Contactez-nous dès aujourd’hui notre cabinet pour discuter de la manière dont FocusTribes peut vous aider à optimiser votre projet ERP et à atteindre vos objectifs opérationnels. Ensemble, créons une stratégie sur mesure pour propulser votre entreprise vers le succès.
